474蒙特卡罗app人才工程入选省人才工作创新优秀案例

多年来，474蒙特卡罗app集团在实施“绿色化发展、数智化变革、新474蒙特卡罗app远航”的战略发展规划中，始终高度重视人才工作，把人才强企作为企业发展的基础和根本，牢固树立人才是第一资源的观念，把“三支队伍”建设作为企业人才发展的中心任务，创新人才工作体制机制，搭建员工成长平台，促进企业和员工共同发展。

宁化公司作为474蒙特卡罗app集团在宁波的“桥头堡”，始终以“一个474蒙特卡罗app”文化为引领，加快推动数智变革、科技创新、产业升级。期间，公司根据自身发展需求在人才队伍建设上不断摸索、创新，通过业务重构、系统重塑、组织变革的“摸索——实践——再优化”，创新开展实施以“8631”岗位通认证为主体的人才培养模式，即80%员工在半年至1年达成单岗通，60%员工在1年半至2年达成双岗通，30%员工在3年至5年达成全岗通，10%员工达成全厂通，激励员工自主迭代学习，促进技能快速提升，强力推动创新深化改革攻坚开放提升。

宁化公司通过细化班组基层岗位颗粒度，建立8631岗位通认证工作方案，即以装置部为单位，建立单岗通、多岗通、全岗通、全厂通四个岗位技能层级。实施一通现场、二通中控、三通现场中控的培训模式，实现小岗通培训；开展现场区域巡检人员“三懂二会”（即懂设备结构、危险特性、岗位应急；会设备巡检、风险辨识）培训，实现大岗通培训；在数字化工厂建设背景下，通过各岗位交互轮岗、主题培训等深化学习不同生产工艺流程的专业知识，实现全岗通培训，最终形成员工从“单岗通”，到“多岗通”，再到“全岗通”，最终到“全厂通”认证的岗位技能发展成长路径。

实施过程中，公司及时调整优化人才培养创新举措，通过细化“8631”岗位通认证各装置部标准，将岗位通工作一体化、标准化、量化，使其适应性更强，更加贴合岗位实际，更好地激发人才活力。

一方面，公司注重对标学习，快速探索岗位通认证实践，组织班组骨干员工到周边优秀企业对标学习，打开眼界，拓宽思维，择优选择主巡、主操等班组骨干优先开展“8631”岗位通认证，快速形成岗位通认证标杆人物，通过骨干员工认证的示范引领逐步拓展至普通组员岗位通认证。另一方面，公司开展五项技能评估，因地制宜，采取线上培训、集中授课、夜校培训、岗位自学、岗位互学及导师带徒等多种形式开展岗位知识能力培训，开展岗位通能力认证，并配套岗位牵引与绩效激励双驱引导，激发员工岗位通学习认证的自主性。

同时，宁化公司根据员工学历层次高，思维活跃的特点，在岗位人才培训中，注重基层员工创新性和多面性的培养。在班组员工中实施了以班组骨干为主力的五小课题（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）攻关，促进人才的创新性思维训练和实践培养，鼓励员工在平凡工作中创新出彩，造就创新型人才，推动企业创新力建设。此外，为提升专业技术队伍素质，公司推行工程师文化，实施向基层班组骨干员工延伸的班组工程师活动，对基层富有潜力的员工通过技术轮岗、职能实践后进行班组工程师定级评价，建立了基层员工的专业技术成长路径。公司制定《装置长岗位聘任方法》，加快专业技术队伍的培养速度，锤炼专业技术人才系统管理能力，培养前瞻性、流程化、系统化管理思路，提高员工队伍综合素质。此外，公司还制定班组工程师评聘管理办法，进一步激发员工潜力，鼓励员工向专业化、标准化方向发展，形成以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系。

自立体化构筑以“8631”岗位通认证为主体的人才培育模式后，宁化公司快速推进人才梯度建设，使基层成为各层级人才的“练兵场”和选拔培养的“育苗基地”，让更多的基层员工冲上更高的赛道，成为公司锻炼人才、发现后备干部的一个重要途径。

目前，宁化公司岗位通人才认证工程已覆盖至公司全部基层一线岗位，员工自我加压，你追我赶，交互轮岗学习，促进了员工从单点岗位延展到全链岗位的成长，基层一线员工的工艺安全生产操作能力也得到了快速提升，各专业通过岗位通认证人员已高达170人，占全部基层员工人数的60%，培养输送管理岗位5人，后备干部3人，班组长11人，后备班组骨干20多人。公司有1位员工获得浙江工匠，1 位员工获得宁波市工匠，11位员工荣获省、市、区的青年工匠、技术能手等荣誉称号。

同时，随着素质能力的不断提升，员工更好地立足岗位，深耕产业技术，钻研装置原理，推动技术创新，积极解决生产装置运行过程中的痛点和难点，营造了浓厚的创新氛围。近年来，公司获得国家级奖项5项，省部级奖项11项，发明专利48项。同时，员工过去一年提出的合理化建议录用实施数量增幅20%，创效近千万，为企业安全生产、创新创效做出了积极贡献。